Thứ Năm, 11 tháng 1, 2018

NHÀ CUNG CẤP BỊ BẠO HÀNH TINH THẦN ẢNH HƯỞNG GÌ ĐẾN KPI GIAO HÀNG?

Trong khi định giá và lựa chọn nhà cung cấp, bạn cũng nên chú ý xem tinh thần nhà cung cấp có ổn định không, đó cũng là một loại rủi ro chúng ta gặp phải với nhà cung cấp. Dưới đây là một trường hợp gặp phải khi nhà cung cấp không đạt KPI giao hàng, chậm tiến độ công việc do bị BẠO HÀNH TINH THẦN GIA  ĐÌNH, BẠO HÀNH TINH THẦN TRONG HẸN HÒ..

---
Chị này là nhà cung cấp dịch vụ, CEO của công ty digital marketing,  kết quả công việc có chiều hướng đi xuống, KPI chỉ đạt 1/10 cam kết, nhiều lần gọi điện nhắc nhở nhưng vẫn làm sai, tìm hiểu mới hiểu nhà cung cấp này đang gặp vấn đề về khủng hoảng tinh thần:

1. Chị này thích nuôi chó, mà chủ nhà không cho nuôi, 6 tháng chị phải chuyển nhà 5 lần nên áp lực cuộc sống lên chị là rất lớn
2. Em dâu có hành vi bạo hành tinh thần, không thích chị này nên cách ly chị này với gia đình không cho về thăm ba mẹ
3. Người yêu tỏ vẻ kinh thường chị và không chia sẻ với chị những rắc rối chị gặp trong cuộc sống.
Cảm thấy bị tổn thương, bị khủng hoảng, chị bỏ bê công việc và dừng không làm việc và để cho cấp dưới tự làm. Cuối cùng giao hàng không đúng hạn và chất lượng không đạt.
---

Nếu chúng ta chỉ tạo áp lực cho nhà cung cấp bắt họ thực hiện KPI theo cam kết, đến cuối kỳ chúng ta có la ó nhà cung cấp rồi phạt hợp đồng thì mọi sự đã rồi, 2 bên đều thiệt hại. Trong quản lý và phát triển mối quan hệ với nhà cung cấp, chúng ta cũng cần thân thiện với nhà cung cấp để hỗ trợ họ kịp thời về mặt tinh thần quản lý.


TÁC GIẢ
12/01/2018
Tác giả: Ms Trần Thị Hạnh Mai

Trưởng R&D VIC


---

KHÓA HỌC: QUẢN LÝ CHẤT LƯỢNG NHÀ CUNG CẤP, LEVEL BASIC, HCM, 08,09/03/2018


KHÓA HỌC: ĐÀM PHÁN MUA HÀNG TOÀN CẦU, LEVEL BASIC, HCM, 15,16/03/2018


KHÓA HỌC: ĐỊNH GIÁ VÀ LỰA CHỌN NHÀ CUNG CẤP, LEVEL BASIC, HCM, 10,11/03/2018


KHÓA HỌC: CHIẾN LƯỢC QUẢN LÝ CHI PHÍ MUA HÀNG, LEVEL BASIC, HCM, 25,26/01/2018


KHÓA HỌC: ĐÀM PHÁN MUA HÀNG TOÀN CẦU, LEVEL BASIC, HCM, 27,28/01/2018


Điện thoại: +84 986 970 683 - 903 160 838


---
Rất cám ơn Quý anh/chị đã đồng hành cùng VIC trên con đường cải tiến doanh nghiệp Việt
CÂU LẠC BỘ KIỂM SOÁT NỘI BỘ VIC
THE VICC INTERNAL CONTROL CLUB
Trụ sở: 72 Trương Công Định, P14, Q Tân Bình
https://www.facebook.com/KiemSoatNoiBoVIC

Đăng ký tham gia sinh hoạt câu lạc bộ Kiểm Soát Nội Bộ VIC hoàn toàn miễn phí tại đường link sau:  http://goo.gl/forms/ypPj1PNTM5
Cần hợp tác và trao đổi về chuyên môn KIỂM SOÁT NỘI BỘ xin liên lạc:
CHỦ TỊCH CÂU LẠC BỘ
TRẦN THỊ HẠNH MAI
Điện thoại: +84 938 699 246
Skype: tranthihanhmai
Blog (chia sẻ kinh nghiệm kiểm soát nội bộ): 
Blog (chia sẻ kiến thức kiểm soát nội bộ):    
Blog (hỏi đáp về kiểm soát nội bộ): 
Blog (các khóa chia sẻ kiểm soát nội bộ): 
Blog (chia sẻ kiểm soát mua hàng và chuỗi cung ứng): 
http://purchasingandsupplychaincontrolvicc.blogspot.com
Blog (chia sẻ kiểm soát nhân sự): 
Blog (chia sẻ kiểm soát cấu trúc tổ chức):
Blog (chia sẻ kiểm soát văn hóa tổ chức):
Blog (chia sẻ kiểm soát hoạch định):
Blog (học bổng kiểm soát):




Thứ Ba, 9 tháng 1, 2018

PHÒNG KINH DOANH TỰ Ý ĐI ĐẶT HÀNG NHÀ CUNG CẤP KHÔNG THÔNG QUA PHÒNG MUA HÀNG CÓ PHẢI LÀ CHỐNG ĐỐI KHÔNG?

QUẢN LÝ MUA HÀNG HỎI
Nhân viên phòng kinh doanh tự đi tìm nhà cung cấp, lấy báo giá rồi nói admin nhập đơn đặt hàng với nhà cung cấp mà không thông qua phòng mua hàng. Phòng mua hàng phát hiện và yêu cầu phải kỷ luật nhân viên phòng kinh doanh cho vào KPI, phòng kinh doanh bao che cho nhau nói việc này chỉ nên nhắc nhở và không cho vào KPI. Có phải nhân viên trong phòng kinh doanh ngấm ngầm chống đối em không?



KIỂM SOÁT NỘI BỘ TRẢ LỜI
Công ty bạn đang tích hợp chuỗi cung ứng, mua hàng đang từ các phòng ban tự mua mà giờ tập trung chỉ có phòng mua hàng mua. Trên con đường tích hợp mua hàng tập trung sẽ có nhiều kháng cự từ các phòng ban chưa tuân thủ quy trình là điều bình thường. Việc không tuân thủ theo quy trình mua hàng hình thức xử lý nó tùy thuộc vào nhận thức của từng cá nhân hay phòng ban trong công ty.  Ở đây chúng tôi đánh giá cao nhiệt tình của bạn trong việc làm minh bạch hóa tổ chức, đề cao giá trị trung thực trong công ty. Có điều nhìn nhận của chúng tôi như sau:
1.      Nhân viên phòng kinh doanh có chống đối bạn không?
Thứ nhất:
Mình thấy ở đây vấn đề là đang xung đột văn hóa trong công ty bạn chứ mình không nghĩ là nhân viên phòng kinh doanh ngấm ngầm chống đối bạn bởi vì:
Ở đây chúng tôi thấy có sự xung đột giữa 2 phòng ban,
- Quản lý phòng mua hàng ở phía bắc thì hay dùng cơ chế kỷ luật, thích họp hành, thích dùng quyền lực hợp pháp (uy quyền của chức vụ), cơ chế giám sát chặt chẽ áp đặt cho hệ thống quản lý…mình ra Hà Nội có thành viên còn kể xếp bắt đi họp lúc 12 giờ đêm
- Còn quản lý phòng kinh doanh chi nhánh Hồ Chí Minh văn hóa xử lý vi phạm có phần nhẹ nhàng hơn, phía Nam họ ít dùng cơ chế kỷ luật, họ tôn trọng hài hòa trong môi trường làm việc hơn, nói chung rất hiếm khi họ dùng cơ chế kỷ luật hay giám sát chặt chẽ, để cho con người thoải mái tinh thần làm việc

Thứ hai:
Khi bạn đưa ra một quy trình mới việc áp dụng quy trình yêu cầu mọi người tuân thủ là khó khăn, phải mất ít nhất 1 năm mọi người trong công ty mới làm quen với một quy trình mới và việc không tuân thủ quy trình là chuyện bình thường, có điều bạn dùng cơ chế giám sát nào là tùy thuộc và nhiều yếu tố trong đó vấn đề quan trọng là văn hóa từng vùng miền chi nhánh công ty bạn. Việc dùng 1 cơ chế giám sát chung cho toàn cầu ty muốn tích hợp là một điều vô cùng khó, mình nghĩ mất ít nhất 2-5 năm.
2.      Phòng kinh doanh có bao che cho nhau không?

Và việc ban hành hình thức xử lý cũng nên thực hiện dân chủ, phía phòng mua hàng nên đưa ra phương án xử lý, phòng kinh doanh nên đưa ra hình thức xử lý, sau đó trình 2 phương án đó lên CEO, CEO mới là người ra quyết định cuối cùng, ở đây bạn cứ lấn át và yêu cầu phòng khác kỷ luật nặng là bạn đang lấn quyền của phòng khác. Trừ trường hợp CEO ủy quyền cho bạn xử lý, mà nếu có ủy quyền cho bạn đi nữa thì cách bạn bắt ép như vậy cũng sẽ gây kháng cự trong doanh nghiệp. Trong dài hạn có thể bẻ gẫy niềm tin trong tổ chức hoặc rủi ro hệ thống có thể bị chia tách thành đối thủ cạnh tranh. Trong xử lý không tuân thủ quy trình cần khéo léo bạn nhé, không thể nhìn vào một sự vụ mà ảnh hưởng đến cục diện phát triển chung. Khi đưa ra quyết định, bạn muốn đo lường mức kháng cự có thể dùng mô hình Kurt Lewin


Chúc bạn tích hợp thành công chuỗi cung ứng.

TÁC GIẢ
10/01/2018
Tác giả: Ms Trần Thị Hạnh Mai

Trưởng R&D VIC

NGUỒN:
Để tìm hiểu về kháng cự trong tổ chức khi ra quyết định, bạn có thể dùng mô hình sau 
THUYẾT THAY ĐỔI TỔ CHỨC CỦA KURT LEWIN
http://internalcontrolvicc.blogspot.com/2015/11/thuyet-thay-oi-to-chuc-cua-kurt-lewin.html

---

KHÓA HỌC: QUẢN LÝ CHẤT LƯỢNG NHÀ CUNG CẤP, LEVEL BASIC, HCM, 08,09/03/2018


KHÓA HỌC: ĐÀM PHÁN MUA HÀNG TOÀN CẦU, LEVEL BASIC, HCM, 15,16/03/2018


KHÓA HỌC: ĐỊNH GIÁ VÀ LỰA CHỌN NHÀ CUNG CẤP, LEVEL BASIC, HCM, 10,11/03/2018


KHÓA HỌC: CHIẾN LƯỢC QUẢN LÝ CHI PHÍ MUA HÀNG, LEVEL BASIC, HCM, 25,26/01/2018


KHÓA HỌC: ĐÀM PHÁN MUA HÀNG TOÀN CẦU, LEVEL BASIC, HCM, 27,28/01/2018


Điện thoại: +84 986 970 683 - 903 160 838


---
Rất cám ơn Quý anh/chị đã đồng hành cùng VIC trên con đường cải tiến doanh nghiệp Việt
CÂU LẠC BỘ KIỂM SOÁT NỘI BỘ VIC
THE VICC INTERNAL CONTROL CLUB
Trụ sở: 72 Trương Công Định, P14, Q Tân Bình
https://www.facebook.com/KiemSoatNoiBoVIC

Đăng ký tham gia sinh hoạt câu lạc bộ Kiểm Soát Nội Bộ VIC hoàn toàn miễn phí tại đường link sau:  http://goo.gl/forms/ypPj1PNTM5
Cần hợp tác và trao đổi về chuyên môn KIỂM SOÁT NỘI BỘ xin liên lạc:
CHỦ TỊCH CÂU LẠC BỘ
TRẦN THỊ HẠNH MAI
Điện thoại: +84 938 699 246
Skype: tranthihanhmai
Blog (chia sẻ kinh nghiệm kiểm soát nội bộ): 
Blog (chia sẻ kiến thức kiểm soát nội bộ):    
Blog (hỏi đáp về kiểm soát nội bộ): 
Blog (các khóa chia sẻ kiểm soát nội bộ): 
Blog (chia sẻ kiểm soát mua hàng và chuỗi cung ứng): 
http://purchasingandsupplychaincontrolvicc.blogspot.com
Blog (chia sẻ kiểm soát nhân sự): 
Blog (chia sẻ kiểm soát cấu trúc tổ chức):
Blog (chia sẻ kiểm soát văn hóa tổ chức):
Blog (chia sẻ kiểm soát hoạch định):
Blog (học bổng kiểm soát):

Thứ Hai, 8 tháng 1, 2018

NHỮNG ĐẮNG CAY TRONG NGHỀ TƯ VẤN CHUỖI CUNG ỨNG


CÂU CHUYỆN NGÀY HÔM QUA 08/01/2018
Mình đi chia sẻ những gì mình phân tích và nhận định về CHIẾN LƯỢC CHUỖI CUNG ỨNG, có anh bạn ở Hà Nội nghe xong sổ toẹt một câu "cô đi dạy cũng chỉ quen biết vài doanh nghiệp, cô đã giàu chưa mà nói người khác"...mình đứng hình vài phút...cũng phải mất vài đêm mất ngủ vì tụt cảm xúc...1 tháng sau, anh đó có khách xuất được đơn hàng đi nước ngoài theo tư vấn của mình thì quay lại bắt chuyện nhờ tìm nhà cung cấp nhưng thực chất là khoe khoang là đã có khách...nếu là bạn thì bạn có nói chuyện được tiếp với họ không? Mà khổ lắm, mình tư vấn miễn phí chứ có lấy tiền đâu???


CÂU CHUYỆN NGÀY HÔM QUA 08/2016

Mình đến công ty đào tạo cho doanh nghiệp về du lịch ở Hà Nội, học viên toàn những trưởng phòng, nhận xét vào trong phản hồi sau khóa học có phần học viên đánh giá kiến thức giảng viên, học viên ghi  “cô giáo quá xấu’’, …hơ hơ…sỉ nhục giáo viên là một dạng bạo hành tinh thần…những người làm nghề KIỂM SOÁT như chúng tôi là những người có nguy cơ tiếp xúc với bạo hành này nhiều nhất.

CÂU CHUYỆN NGÀY HÔM QUA 08/2015

Chú trong câu lạc bộ KIỂM SOÁT NỘI BỘ kể với giọng bức xúc, chú đi tư vấn hệ thống kiểm soát cho công ty của Trung Quốc, bị nhân viên họ đánh vì chú chót nói ra những sai sót  của họ…những người làm nghề này có nguy cơ về BẠO HÀNH khá cao

CÂU CHUYỆN NGÀY HÔM QUA 08/2014

Trưởng phòng kế toán nói “cô chỉ có thể làm đĩ chứ làm được việc gì ”, bước chân vào công ty bảo vệ  nói “đồ bại não”, …đó là những lời nói và chửi bậy thô tục mà đồng nghiệp làm KIỂM SOÁT NỘI BỘ của chúng tôi đang bị BẠO HÀNH TINH THẦN hàng ngày…vì những hành vi bạo hành này quá đột ngột, đồng nghiệp của chúng tôi chưa kịp ghi âm lại, nên không có chứng cứ để bảo vệ mình…nhưng bức xúc quá họ hay chia sẻ với tôi

(còn tiếp)


---

KHÓA HỌC: QUẢN LÝ CHẤT LƯỢNG NHÀ CUNG CẤP, LEVEL BASIC, HCM, 08,09/03/2018


KHÓA HỌC: ĐÀM PHÁN MUA HÀNG TOÀN CẦU, LEVEL BASIC, HCM, 15,16/03/2018


KHÓA HỌC: ĐỊNH GIÁ VÀ LỰA CHỌN NHÀ CUNG CẤP, LEVEL BASIC, HCM, 10,11/03/2018


KHÓA HỌC: CHIẾN LƯỢC QUẢN LÝ CHI PHÍ MUA HÀNG, LEVEL BASIC, HCM, 25,26/01/2018


KHÓA HỌC: ĐÀM PHÁN MUA HÀNG TOÀN CẦU, LEVEL BASIC, HCM, 27,28/01/2018


Điện thoại: +84 986 970 683 - 903 160 838


---
Rất cám ơn Quý anh/chị đã đồng hành cùng VIC trên con đường cải tiến doanh nghiệp Việt
CÂU LẠC BỘ KIỂM SOÁT NỘI BỘ VIC
THE VICC INTERNAL CONTROL CLUB
Trụ sở: 72 Trương Công Định, P14, Q Tân Bình
https://www.facebook.com/KiemSoatNoiBoVIC

Đăng ký tham gia sinh hoạt câu lạc bộ Kiểm Soát Nội Bộ VIC hoàn toàn miễn phí tại đường link sau:  http://goo.gl/forms/ypPj1PNTM5
Cần hợp tác và trao đổi về chuyên môn KIỂM SOÁT NỘI BỘ xin liên lạc:
CHỦ TỊCH CÂU LẠC BỘ
TRẦN THỊ HẠNH MAI
Điện thoại: +84 938 699 246
Skype: tranthihanhmai
Blog (chia sẻ kinh nghiệm kiểm soát nội bộ): 
Blog (chia sẻ kiến thức kiểm soát nội bộ):    
Blog (hỏi đáp về kiểm soát nội bộ): 
Blog (các khóa chia sẻ kiểm soát nội bộ): 
Blog (chia sẻ kiểm soát mua hàng và chuỗi cung ứng): 
http://purchasingandsupplychaincontrolvicc.blogspot.com
Blog (chia sẻ kiểm soát nhân sự): 
Blog (chia sẻ kiểm soát cấu trúc tổ chức):
Blog (chia sẻ kiểm soát văn hóa tổ chức):
Blog (chia sẻ kiểm soát hoạch định):
Blog (học bổng kiểm soát):

Thứ Sáu, 5 tháng 1, 2018

KHI CEO CÓ PHONG CÁCH CẠNH TRANH ÁP ĐẶT Ý KIẾN

QUẢN LÝ HỎI: MRS L. 
Cô ơi, em cứ đưa ý kiến gì là xếp em bác bỏ, nhưng một thời gian sau lại âm thầm ứng dụng phương pháp em đề xuất mà không nói gì với em,…em thấy mình không được ghi nhận ý kiến.

KIỂM SOÁT NỘI BỘ TRẢ LỜI:

CEO của bạn có PHONG CÁCH CẠNH TRANH, bạn cũng có PHONG CÁCH CẠNH TRANH, những người có phong cách này thường cái tôi của họ rất lớn, họ thường cho quan điểm của họ là đúng, họ thường lấn át người khác. Cho dù ý kiến của bạn là đúng họ có xu hướng âm thầm công nhận chứ không công khai công nhận. Vậy nên CEO của bạn thấy ý kiến bạn đúng mới ngấm ngầm ứng dụng. Mối quan hệ giữa bạn và CEO của mình có được bền lâu hay không có thể phán đoán được:


1.      Nếu xếp bạn giỏi và có cái gì cho bạn học hỏi thì bạn mới ở lại gắn bó lâu dài
2.      Nếu xếp bạn mà cứ lấn lướt áp đặt bạn nhiều quá mà không công nhận thành tích của bạn. Thời gian đầu bạn có thể chấp nhận. Lâu dần, nỗi bất bình trong bạn lớn, không chịu được nữa thì bạn sẽ chán nản và tìm xếp mới. Bởi chính bạn cũng có phong cách CẠNH TRANH, bạn cũng có cái tôi to uỵch của mình mà.


Vấn đề ở đây là cả 2 bạn và CEO cần điều chỉnh hành vi của mình để đạt được mục tiêu chung. Chúc 2 bạn hợp tác tốt.


Bạn hãy vào phòng chỉ có mình bạn…..Đầu tiên bạn có thể lấy tờ giấy…viết ra những gì không hài lòng, vẽ hình ông xếp của bạn và hét vào hình ông ấy những gì bạn không hài lòng…..giờ bạn đã nhẹ lòng chưa?...Cứ mỗi lần bị từ chối ý kiến, chúng ta thường rất khó chịu…liệu pháp này giúp bạn vơi bớt phần nào nỗi bất công trong bạn….

Nếu như nhà bạn gần biển, bạn có thể đứng trước biển và tưởng tượng ông CEO trước mặt, bạn thoải mái gào thét vào mặt ông ấy những gì bạn muốn…những cơn sóng dữ dội đó giống như ông CEO của bạn lúc nào cũng dâng trào nhấn chìm ý kiến của bạn....bạn tha hồ mà lên giọng với ông ấy một cách thỏa thích....thậm chí có thể chửi  bậy mà không lo ai nghe thấy, tùy bạn muốn....hoặc bạn có thể đi leo núi…bất kỳ nơi đâu mà chỉ có mình bạn hoặc nhóm bạn…tránh xa nơi thành phố hoặc nơi làm việc…Đến đây tâm trạng bạn có thể tốt hơn rồi.


Vì những ngừoi CẠNH TRANH cái tôi của họ rất lớn, trực tiếp đối đầu với họ có thể bạn sẽ bị tổn thương vì họ chẳng ngần ngại từ chối hoặc thậm chí sỉ nhục đối phương nếu chạm tới cái tôi của họ. Họ không dễ dàng chấp nhận ý kiến của người khác mặc dù điều đó có lý, nhựng làm sao được…bạn có lý có điều bạn đang chứng minh họ sai, họ sẽ như con nhím xù lông phủ nhận tất cả sáng tạo của bạn…Ngạc nhiên sau đó khi họ bình tĩnh nghĩ lại, họ thấy bạn đúng, họ ngấm ngầm ứng dụng ý kiến của bạn…Hành vi đó là là phong cách quản lý, rất khó thay đổi theo thời gian, nếu bạn muốn hợp tác với ông CEO này, …thay vì cố gắng thay đổi ông ta thì bạn có thể ứng dụng một vài cách sau:
1.      Thay vì gặp trực tiếp trao đổi, hãy gửi email.
Thể diện của những người có phong cách CẠNH TRANH nó còn quan trọng hơn cả tính mạng của họ, nên việc họ công nhận họ sai và người khác có lý là điều không thể nào xảy ra, họ sẽ tìm đủ mọi lý do để phủ nhận, khi không phủ nhận được thì họ mang quyền làm cấp trên ra thẳng thừng từ chối bạn…Vì vậy gửi email thay vì gặp trực tiếp là giải pháp hay. Lúc này họ không có đối phương nữa, trước họ là màn hình, không phải tranh luận với bạn mà là 1 địa chỉ email….đây là liệu pháp thay đổi chủ thể rất khéo léo…

Sau nữa là những người có PHONG CÁCH CẠNH TRANH rất nóng tính, nếu trực tiếp họ sẽ hung hăng tỏ thái độ lên đối phương để uy hiếp như con hổ mang…nhưng đối diện với tiêu đề email, trước mặt họ là máy tính thì họ làm gì có cơ hội hống hách….hớ hớ

2.      Thay vì gặp trực tiếp trao đổi, hãy để người thứ 3 trao đổi


(còn tiếp)
---
Bạn muốn biết các chính trị gia có phong cách đàm phán nào? 
Bạn muốn biết nhà cung cấp có phong cách nào? 
Bạn muốn  biết bạn và đồng nghiệp có phong cách nào?

Hãy tham gia khóa học sau:


KHÓA HỌC: KIỂM SOÁT MUA HÀNG VÀ CHUỖI CUNG ỨNG

CHUYÊN ĐỀ: ĐÀM PHÁN MUA HÀNG TOÀN CẦU, LEVEL BASIC

LEVEL: BASIC

NGÀY HỌC: 15,16/03/2018

HỌC PHÍ: 4 TRIỆU

ĐỊA ĐIỂM: PHÒNG 505, TẦNG 5, KHU B, SỐ 39 TRẦN QUỐC THẢO, PHƯỜNG 6, QUẬN 3, HCM

Điện thoại: +84 986 970 683 - 903 160 838


---
Rất cám ơn Quý anh/chị đã đồng hành cùng VIC trên con đường cải tiến doanh nghiệp Việt
CÂU LẠC BỘ KIỂM SOÁT NỘI BỘ VIC
THE VICC INTERNAL CONTROL CLUB
Trụ sở: 72 Trương Công Định, P14, Q Tân Bình
https://www.facebook.com/KiemSoatNoiBoVIC

Đăng ký tham gia sinh hoạt câu lạc bộ Kiểm Soát Nội Bộ VIC hoàn toàn miễn phí tại đường link sau:  http://goo.gl/forms/ypPj1PNTM5
Cần hợp tác và trao đổi về chuyên môn KIỂM SOÁT NỘI BỘ xin liên lạc:
CHỦ TỊCH CÂU LẠC BỘ
TRẦN THỊ HẠNH MAI
Điện thoại: +84 938 699 246
Skype: tranthihanhmai
Blog (chia sẻ kinh nghiệm kiểm soát nội bộ): 
Blog (chia sẻ kiến thức kiểm soát nội bộ):    
Blog (hỏi đáp về kiểm soát nội bộ): 
Blog (các khóa chia sẻ kiểm soát nội bộ): 
Blog (chia sẻ kiểm soát mua hàng và chuỗi cung ứng): 
http://purchasingandsupplychaincontrolvicc.blogspot.com
Blog (chia sẻ kiểm soát nhân sự): 
Blog (chia sẻ kiểm soát cấu trúc tổ chức):
Blog (chia sẻ kiểm soát văn hóa tổ chức):
Blog (chia sẻ kiểm soát hoạch định):
Blog (học bổng kiểm soát):