Thứ Sáu, 26 tháng 6, 2020

LÀM SAO ĐỂ NHÀ CUNG CẤP CHIẾT KHẤU CAO?

NGƯỜI MUA HÀNG hỏi: 
sếp em muốn đàm phán để nhà cung cấp chiết khấu cao, có cách nào không thưa cô?

KIỂM SOÁT MUA HÀNG VÀ CHUỖI CUNG ỨNG (TRẦN THỊ HẠNH MAI, +84 986 970 683, supplychaincontrolclub@gmail.com ) trả lời:

Cái bạn hỏi là chính sách khuyến mại của nhà cung cấp cho người mua hàng. Trong mối quan hệ với nhà cung cấp, việc muốn nhà cung cấp ưu đãi về giá nói chung và chiết khấu phần trăm cao nói riêng thì nó phụ thuộc vào kích thước của mối quan hệ có lớn hay không. Vậy kích thước của mỗi quan hệ được đo bằng gì?
Thứ nhất là thời gian của hợp đồng là dài hặn hay ngắn hạn, hợp đồng hợp tác trung và dài hạn, nghĩa là từ 2 năm trở lên thì nhà cung cấp mới chào mời nhiều ưu đãi. Ở đây công ty của bạn chỉ hợp tác với nhà cung cấp 1 năm thì khó mà thuyết phục họ ưu đãi chiết khấu cao cho mình. Tiến tới một mối quan hệ hợp tác dài hạn là xu hướng phát triển hiện nay để chạm tới tiết kiệm chi phí mua hầng. Đây là chiến lược mua hàng cấp công ty, bạn nên trình ban giám đốc để quyết định việc này.
Thứ hai là khối lượng đặt hàng: nếu số lượng đơn hàng của bạn là lớn thì có thể thu hút sự chú ý của nhà cung cấp trong việc chiết khấu lớn cho mình. Việc này có nghĩa rằng công ty bạn đã có một kế hoạch kinh doanh để đưa ra dự báo số lượng đặt hàng trong nhiều năm. Bạn nên kết hợp với bộ phận marketing trong công ty để có được số lượng đặt hàng dự báo.
Trên đây mình chỉ đưa ra 2 chỉ tiêu cơ bản để đánh giá kích thước mối quan hệ với nhà cung cấp đó là thời gian và khối lượng hợp đồng. Bạn có thể bổ sung thêm và chúng ta sẽ cùng thảo luận



---


Rất cám ơn Quý anh/chị đã đồng hành cùng VICC trên con đường cải tiến doanh nghiệp Việt
CÂU LẠC BỘ KIỂM SOÁT NỘI BỘ VICC
THE VICC INTERNAL CONTROL CLUB
Trụ sở: 72 Trương Công Định, P14, Q Tân Bình
Web: http://control.edu.vn
Đăng ký tham gia sinh hoạt câu lạc bộ Kiểm Soát Nội Bộ VICC hoàn toàn miễn phí tại đường link sau:  http://goo.gl/forms/ypPj1PNTM5
Cần hợp tác và trao đổi về chuyên môn KIỂM SOÁT NỘI BỘ xin liên lạc:
CHỦ TỊCH CÂU LẠC BỘ
TRẦN THỊ HẠNH MAI
Điện thoại: +84 938 699 246
Facebook: https://www.facebook.com/tranthihanhmaivicc
Skype: tranthihanhmai
Blog (chia sẻ kinh nghiệm kiểm soát nội bộ): 
Blog (hỏi đáp về kiểm soát nội bộ): 
Blog (chia sẻ kiến thức kiểm soát nội bộ):    

Blog (chia sẻ kiểm soát mua hàng và chuỗi cung ứng): 
http://purchasingandsupplychaincontrolvicc.blogspot.com
Blog (chia sẻ kiểm soát nhân sự): 

Blog (chia sẻ kiểm soát cấu trúc tổ chức):
Blog (chia sẻ kiểm soát văn hóa tổ chức):
Blog (chia sẻ kiểm soát hoạch định):

Blog (tình yêu của cô nàng kiểm soát):
http://internalcontrolwomaninlove.blogspot.com

Blog (học bổng kiểm soát):



Blog (các khóa chia sẻ kiểm soát nội bộ): 

Thứ Hai, 20 tháng 5, 2019

XỬ LÝ XUNG ĐỘT VỚI NHÀ CUNG CẤP


QUẢN LÝ MUA HÀNG 1 chia sẻ (21/05/2019):

Rất ít khi la mắng nhà cung cấp, trừ khi sự việc nghiêm trọng quá, mình quá bức xúc. Khi xung đột xảy ra thì căn cứ vào hợp đồng, vào pháp luật xử lý, không cần phải to tiếng.


Rất ít khi xung đột với nhà cung cấp vì những phòng ngừa trường hợp khi có xung đột xảy ra với nhà cung cấp:

1.       Xây dựng mối quan hệ với nhà cung cấp lâu năm

2.       Khối lượng mua hàng cho nhà cung cấp lớn (20% trên tổng số lượng đặt của mình, mình là top 3 khách hàng lớn nhất của nhà cung cấp), nên nhà cung cấp chăm sóc cẩn thận.

3.       Khi nhà cung cấp hiệu suất giao hàng thấp, có thể dùng nhà cung cấp thay thế

4.       Để tỷ lệ tồn kho đủ đảm bảo cung cấp sản xuất trong trường hợp đứt nguồn hàng

5.    Sau 30 ngày giao hàng mới thanh toán vì như thế đảm bảo khỏi rủi ro về tài chính khi có xung đột xảy ra.


QUẢN LÝ MUA HÀNG 2 chia sẻ (21/05/2019):

Cần thể hiện quan điểm của mình nhưng không thể cư xử như chợ búa được, trên quan điểm công việc cần bình tĩnh xử lý, mình sẽ trao đổi thêm vấn đề này sau.




(còn tiếp)




Người tổng hợp: Ms Trần Thị Hạnh Mai
 -         10 năm kinh nghiệm trong tái cấu trúc tổ chức,

      -         10 năm nghiên cứu Thông Minh Não Phải,

      -         05 năm nghiên cứu Thông Minh Cảm Xúc,
 -         05 năm kinh nghiệm dịch sách, nghiên cứu kiểm soát mua hàng và chuỗi cung ứng,
-         03 năm kinh nghiệm làm Kiểm soát mua hàng và chuỗi cung ứng trong những tập đoàn, dự án tầm cỡ,

     -         Người đầu tiên mang Kiểm Soát Tổ Chức về Việt Nam.


----
-


KHÓA HỌC: ĐÀM PHÁN MUA HÀNG TOÀN CẦU, LEVEL BASIC, HCM, 08,09/06/2019


Có tài trợ 2,5 triệu vé máy bay cho học viên ở xa HCM về học.
Có tài trợ 0,5 triệu chi phí đi lại cho học viên lân cận HCM về học.
Gần 50 CHIẾN THUẬT ĐÀM PHÁN TRONG MUA HÀNG sẽ được đào tạo trong khóa này. Trong đó có CHIẾN THUẬT QUẢ BÓNG THẤP.

Chương trình đưa ra kiến thức cần thiết để giúp các nhà quản lý mua hàng tiếp cận với các mô hình, hcông cụ và kỹ thuật  đàm phán mua hàng tiên tiến nhất trên thế giới.

Chúng tôi đã đi trước ÚC và Singapore trong nghiên cứu đàm phán mua hàng.

KHÓA HỌC: KIỂM SOÁT MUA HÀNG VÀ CHUỖI CUNG ỨNG
CHUYÊN ĐỀ: ĐÀM PHÁN MUA HÀNG TOÀN CẦU, LEVEL BASIC
LEVEL: BASIC
VERSION: 2.0
NGÀY HỌC: THỨ 7 VÀ CHỦ NHẬT, NGÀY 08,09/06/2019
HỌC PHÍ: 4,4 TRIỆU
ĐỊA ĐIỂM HỌC: Q3, TPHCM



---
Rất cám ơn Quý anh/chị đã đồng hành cùng VIC trên con đường cải tiến doanh nghiệp Việt
CÂU LẠC BỘ KIỂM SOÁT NỘI BỘ VIC
THE VICC INTERNAL CONTROL CLUB
Trụ sở: 72 Trương Công Định, P14, Q Tân Bình
Văn phòng: Văn phòng: P15.08, lầu 15, tòa nhà Vincom Center, số 72 Lê Thánh Tôn, P Bến Nghé, Quận 1, HCM.

Đăng ký tham gia sinh hoạt câu lạc bộ Kiểm Soát Nội Bộ VIC hoàn toàn miễn phí tại đường link sau:  http://goo.gl/forms/ypPj1PNTM5

Cần hợp tác và trao đổi về chuyên môn KIỂM SOÁT NỘI BỘ xin liên lạc:
CHỦ TỊCH CÂU LẠC BỘ
TRẦN THỊ HẠNH MAI
Điện thoại: +84 938 699 246
Skype: tranthihanhmai
Blog (chia sẻ kinh nghiệm kiểm soát nội bộ): 
Blog (chia sẻ kiến thức kiểm soát nội bộ):    
Blog (hỏi đáp về kiểm soát nội bộ): 
Blog (các khóa chia sẻ kiểm soát nội bộ): 
Blog (chia sẻ kiểm soát mua hàng và chuỗi cung ứng): 
http://purchasingandsupplychaincontrolvicc.blogspot.com
Blog (chia sẻ kiểm soát nhân sự): 
Blog (chia sẻ kiểm soát cấu trúc tổ chức):
Blog (chia sẻ kiểm soát văn hóa tổ chức):
Blog (chia sẻ kiểm soát hoạch định):
Blog (học bổng kiểm soát):




Thứ Hai, 1 tháng 10, 2018

QUẢN LÝ NHÂN SỰ HỎI VỀ XÂY DỰNG KPI PHÒNG MUA HÀNG VÀ CHUỖI CUNG ỨNG

QUẢN LÝ NHÂN SỰ HỎI (Ms H hỏi ngày 01/10/2018)
Mình có nghiên cứu về website của bạn về cách xây dựng KPI cho cung ứng mua hàng trong ngành xây dựng 

Bạn vui lòng có thể tư vấn cho mình thêm quy trình này và có thêm tài liệu KPI cho các phòng ban còn lại không ạ ? 

KIỂM SOÁT NỘI BỘ TRẢ LỜI
CHUYÊN GIA

Tác giả: Ms Trần Thị Hạnh Mai
Trưởng R&D VIC
3 năm kinh nghiệm kiểm soát chuỗi cung ứng
5 năm dịch và nghiên cứu kiểm soát chuỗi cung ứng

01/10/2018




Như sáng nay tham vấn cho bạn, mình ghi chú lại nhé


1. TRẢ LỜI VỀ CÂU HỎI XÂY DỰNG KPI CHO PHÒNG CUNG ỨNG
bên chị muốn cài KPI cho phòng cung ứng. Trao đổi một hồi mình hiểu rằng bên chị muốn tìm hiểu về PI nữa.
Vậy nhắc lại một số định nghĩa cùng nhau:

KPI là chỉ số đo lường chiến lược dành cho các quản lý cấp cao
PI là chỉ số đo lường trên quy trình dành cho các chủ quy trình hoặc quản lý cấp trung trở xuống

Bước 1:  Thống kê xem phòng cung ứng có bao nhiêu quy trình đã văn hóa
Bước 2: Hướng dẫn phòng cung ứng văn bản hóa các quy trình hoạt động bằng khẩu lệnh (giao việc và làm việc qua truyền miệng)
Bước 3: Thiết kế đo lường các chỉ số hiệu suất (PI) trên từng bước các quy trình của phòng cung ứng
Bước 4: Thiết kế hệ thống 9 cơ chế giám sát các quy trình vận hành phòng cung ứng
Bước 5. Thẩm định và phản hồi hiệu suất trên các quy trình vận hành phòng cung ứng bằng các chỉ số hiệu suất PI

2. DỊCH VỤ ĐÀO TẠO VÀ TƯ VẤN
Để có thể thực hiện được các bước nêu trên, công ty bạn có thể tham dự khóa học hoặc bên mình sẽ tư vấn

Bước 1,2,3,4 Học khóa này

KHÓA HỌC: KỸ THUẬT THIẾT LẬP QUY TRÌNH CHUẨN QUỐC TẾ, LEVEL BASIC, HCM, 21/10/2018



Bước 4 học khóa này

KHÓA HỌC: 3 HỆ THỐNG VÀ 9 CƠ CHẾ KIỂM SOÁT, LEVEL BASIC, VERSION 2, HCM, 11/11/2018



Bước 5 học khóa này

KHÓA HỌC: THẨM ĐỊNH HIỆU SUẤT VÀ PHẢN HỒI, LEVEL BASIC, VERSION 1.0, HCM, 28/10/2018




Thân ái!



Điện thoại: +84 986 970 683 - 903 160 838
http://control.edu.vn


---
Rất cám ơn Quý anh/chị đã đồng hành cùng VIC trên con đường cải tiến doanh nghiệp Việt
CÂU LẠC BỘ KIỂM SOÁT NỘI BỘ VIC
THE VICC INTERNAL CONTROL CLUB
Trụ sở: 72 Trương Công Định, P14, Q Tân Bình
Văn phòng: Văn phòng: P15.08, lầu 15, tòa nhà Vincom Center, số 72 Lê Thánh Tôn, P Bến Nghé, Quận 1, HCM.
https://www.facebook.com/KiemSoatNoiBoVIC

Đăng ký tham gia sinh hoạt câu lạc bộ Kiểm Soát Nội Bộ VIC hoàn toàn miễn phí tại đường link sau:  http://goo.gl/forms/ypPj1PNTM5
Cần hợp tác và trao đổi về chuyên môn KIỂM SOÁT NỘI BỘ xin liên lạc:
CHỦ TỊCH CÂU LẠC BỘ
TRẦN THỊ HẠNH MAI
Điện thoại: +84 938 699 246
Skype: tranthihanhmai
Blog (chia sẻ kinh nghiệm kiểm soát nội bộ): 
Blog (chia sẻ kiến thức kiểm soát nội bộ):    
Blog (hỏi đáp về kiểm soát nội bộ): 
Blog (các khóa chia sẻ kiểm soát nội bộ): 
Blog (chia sẻ kiểm soát mua hàng và chuỗi cung ứng): 
http://purchasingandsupplychaincontrolvicc.blogspot.com
Blog (chia sẻ kiểm soát nhân sự): 
Blog (chia sẻ kiểm soát cấu trúc tổ chức):
Blog (chia sẻ kiểm soát văn hóa tổ chức):
Blog (chia sẻ kiểm soát hoạch định):
Blog (học bổng kiểm soát):