LẤY QUY TRÌNH MUA HÀNG CÔNG TY KHÁC ÁP DỤNG CHO CÔNG TY MÌNH ĐƯỢC KHÔNG?

TRƯỞNG PHÒNG MUA HÀNG hỏi (05/2022): em mới vào công ty, sếp yêu cầu em viết quy trình mua hàng vì trước đó công ty em chưa có quy trình mua hàng mà chỉ trao đổi miệng, tin nhắn, email thôi ạ. Sếp có gởi cho em tham khảo quy trình mua hàng của một công ty. Em nghĩ là quy trình đó quá dài dòng và phức tạp, em không thấy phù hợp với công ty, em nghĩ là sẽ viết tóm tắt lại ngắn gọn cái mà em làm thực tế.

TRẢ LỜI: Hướng suy nghĩ của bạn mình đồng tình quan điểm rằng quy trình của công ty khác chỉ mang tính chất tham khảo thôi chứ không bên nguyên quy trình của công ty khác áp dụng cho công ty mình được. Bởi vì mỗi công ty có môi trường hoạt động khác nhau, không có công ty nào giống công ty nào cả. Khi tham khảo quy trình của công ty khác thấy hay thì học hỏi họ chứ rập khuôn áp dụng gò quy trình công ty họ vào công ty của mình là chưa phù hợp. Nhân viên mình họ đang lam việc theo thói quen trước đó, mà thay đổi bắt họ làm khác đi thì sẽ gặp nhiều bỡ ngỡ và kháng cự. Hướng suy nghĩ của bạn là chắt lọc quy trình sao cho ngắn gọn, dễ hiểu và bám sát vào thực tế công ty việc là đúng. Thật ra nhiều bạn mua hàng và quản lý mua hàng có phản ánh với mình là mất nhiều thời gian cho việc làm thủ tục giấy tờ, các bạn ấy không có thời gian để tập trung cập nhật tình hình biến động nguồn cung dẫn đến không có nhiều thời gian đàm phán với nhà cung cấp. Chính vì lẽ đó mà quy trình càng ngắn gọn càng tiết kiệm được thời gian cho những người tham gia vào quy trình mua hàng. Thực tế các bạn tham gia mua hàng làm từng bước thế nào thì bạn cứ viết ra quy trình như vậy, sau khi văn bản hóa một thời gian rồi bạn mới điều chỉnh. Trên đây là ý kiến cá nhân của mình, bạn muốn trao đổi sâu hơn có thể liên hệ với mình:

Ms Trần Thị Hạnh Mai – chuyên gia tư vấn kiểm soát mua hàng và chuỗi cung ứng ---Điện thoại, zalo, skype, viber: ---Email: supplychaincontrolclub@gmail.com

NGƯỜI MUA HÀNG CÔNG TY NHẬT HỎI MỨC LƯƠNG HIỆN TẠI CÓ THẤP KHÔNG?

MUA HÀNG hỏi (06/2022): em làm cho công ty Nhật Bản, vị trí senior staff, lương em hơi thấp, em muốn làm trưởng phòng mua hàng hoặc trợ lý trưởng phòng mua hàng. Em đã có kinh nghiệm 6 năm làm cho công ty Mỹ.

TRẢ LỜI: thực ra thì căn cứ để tính mức lương có nhiều cách khác nhau, cũng như nhiều tác giả đưa ra nhiều mô hình tính toán. Mình chỉ xin được nói dựa trên kinh nghiệm mình tích lũy trong công việc và trong quá trình tư vấn thôi ha. Mức lương của bạn dưới 1000 usd thì thấp thật. Với vị trí, với quốc gia bạn làm việc, với kinh nghiệm của bạn thì như vậy cũng thấp thật. Thường thì kinh nghiệm từ 3 năm thì bạn có thể là trưởng nhóm, với 6 năm bạn có thể phát triển lên trưởng, phó, trợ lý phòng mua hàng rồi. Nói tóm lại cả mức lương và vị trí đều không tương xứng thật. Mình chưa đề cập đến năng lực của bạn có đáp ứng công việc hay chưa nha, mà thật sự năng lực bạn có thể đáp ứng công việc thì bạn mới tồn tại ở vị trí này. Chứ công ty nước ngoài không có chuyện bạn chưa đủ năng lực mà họ để bạn ngồi vào vị trí chức vụ đó đâu. Về phạm vi công việc bạn đang đảm nhận cả đàm phán trong nước và quốc tế, thì thông tin về phạm vi công việc càng củng cố nhận định của mình rằng mức lương của bạn chưa tương xứng với vị trí công việc bạn đang làm.

Theo mình thì bạn nên thẳng thắn ngồi lại với sếp và phòng nhân sự để thảo luận về việc tăng lương và lộ trình công danh của bạn trong một, hai, ba năm tới. Nếu họ cho bạn một con đường rõ ràng thì mình gắn bó, còn nếu không thì bạn nên đi phỏng vấn nhiều công ty Mỹ, Nhật, top đầu Châu Âu để có nhiều cơ hội phát triển nghề nghiệp hơn cho mình bạn nhé. Nói vậy không có nghĩa là mình định kiến là cứ công ty top đầu thì có mức lương và chế độ đãi ngộ hơn, nó đơn giản là mình thấy bạn phù hợp với các công ty tương tự vậy. Tất nhiên lựa chọn quốc gia nào mình làm việc là tùy mỗi người, qua trao đổi với bạn mình cảm thấy như thế là tốt cho bạn. Trên đây là ý kiến cá nhân của mình, bạn muốn trao đổi sâu hơn có thể liên hệ với mình:

Ms Trần Thị Hạnh Mai – chuyên gia tư vấn kiểm soát mua hàng và chuỗi cung ứng ---Điện thoại, zalo, skype, viber: ---Email: supplychaincontrolclub@gmail.com

NGƯỜI MUA HÀNG ĐÀM PHÁN TĂNG LƯƠNG VỚI SẾP

MUA HÀNG hỏi: (05/2022): em đàm phán với nhà cung cấp được mà sao em đàm phán tăng lương không được ạ? Em phải làm sao để đàm phán tăng lương với sếp ạ?

TRẢ LỜI: thật ra thì người Việt Nam hay có câu nói “bụt chùa nhà không thiêng” là đúng cho trường hợp của bạn. Không phải mình bạn đâu, nhiều bạn mua hàng cũng như bạn á. Ngày nào cũng đàm phán với nhà cung cấp mà chưa rất ít khi đàm phán với sếp về mức lương. Ờ thì công ty đưa ra mức lương nào thì nhận mức lương đó, không nhiều ý kiến, không nhiều đòi hỏi. Chăm chỉ cặm cụi làm việc mà ít đòi quyền lợi cho bản thân, là một vấn đề chung mà nhìn thấy ở nhiều nhân viên trong phòng mua hàng, chứ không riêng gì bạn ha. Nhiều người như bạn ha. Trong gia đinh Việt Nam có cách dạy con là bố mẹ cho gì thì được vậy, bạn ít được quyền lên tiếng. Trong nhà trường cũng vậy, thầy cô nói gì thì khoanh tay yên lặng lắng nghe. Bởi vì văn hóa sống của Việt Nam là người bề dưới ít có cơ hội chia sẻ quan điểm, suy nghĩ cho bề trên. Chính vì vậy mô thức hành vi đó vô tình được sao chép sang công việc, bạn cũng ít dám nói suy nghĩ và bày tỏ quan điểm cá nhân của bạn. Nói một cách khác là rất ngại đề xuất với sếp về tăng lương, thưởng và chế độ đãi ngộ.

Theo mình thì bạn nên thẳng thắn ngồi lại với sếp và phòng nhân sự để thảo luận về việc tăng lương và lộ trình công danh của bạn trong một, hai, ba năm tới. Nếu họ cho bạn một con đường rõ ràng thì mình gắn bó, còn nếu không thì bạn nên đi phỏng vấn nhiều công ty khác nữa để có nhiều cơ hội phát triển nghề nghiệp hơn cho mình bạn nhé. Bạn đã có kinh nghiệm vài năm làm cho công ty Trung Quốc thì bạn cũng có nhiều cơ hội làm việc cho các quốc gia khác như Singapore, Đài Loan, Hồng Kông...các quốc gia này có vẻ văn hóa kinh doanh khá tương tự nhau... Tất nhiên lựa chọn quốc gia nào mình làm việc là tùy mỗi người, qua trao đổi với bạn mình cảm thấy như thế là tốt cho bạn. Trên đây là ý kiến cá nhân của mình, bạn muốn trao đổi sâu hơn có thể liên hệ với mình:

Ms Trần Thị Hạnh Mai – chuyên gia tư vấn kiểm soát mua hàng và chuỗi cung ứng ---Điện thoại, zalo, skype, viber: +84 986 970 683 ----Email: supplychaincontrolclub@gmail.com

MUA HÀNG LÀM THẾ NÀO ĐỂ ĐÀM PHÁN TĂNG LƯƠNG VỚI CẤP TRÊN?

< PHẦN 1 > MUA HÀNG hỏi: chị ơi, em đàm phán với nhà cung cấp được mà sao em đàm phán lương với sếp thì không được ạ, chị xem mức lương hiện tại của em đã phù hợp chưa ạ, có quá thấp không ạ?

Có nhiều căn cứ để tính lương, bạn vẫn hoàn thành công việc được giao thì chứng tỏ năng lực của bạn đáp ứng công việc. Mình cũng nhìn qua mô tả công việc của bạn rồi, với mô tả công việc của bạn thì mức lương tầm 13-14 triệu mà mức lương của bạn hiện dưới 10 triệu thì nó quá thấp so với mặt bằng chung (nhận định của mình được rút ra từ kinh nghiệm hàng ngày mình tư vấn cho các doanh nghiệp). Đây chỉ là mức lương tham khảo, bạn thêm tham khảo thêm nhiều nguồn nữa cho nó khách quan nhé.

Câu chuyện bạn đưa ra là bạn gặp khó khăn trong đàm phán nội bộ. Điều này đúng vì cũng nhiều trường hợp các bạn mua hàng phản ảnh với mình là em có thể đàm phán với nhà cung cấp được mà tại sao em không đàm phán nội bộ đạt hiệu quả. Trường hợp của bạn mình gặp nhiều rồi ha. Các bạn rất nhiệt tình nỗ lực trong công việc, còn việc cấp trên có ghi nhận và đánh giá cao cũng như là trả lương thưởng hay các chế độ đại ngộ khác có tương xứng không là tùy thuộc vào công ty đó và cũng còn phụ thuộc vào cách bạn đàm phán nội bộ nữa.

Thứ nhất: Mình xét ở góc độ môi trường sống của bạn, là vì bởi vì trong gia đình, nhà trường trước kia và cả hiện tại bạn đang sinh sống, bạn không được đánh giá cao, bạn không được khen ngợi, động viên khuyến khích để phát triển mà chỉ là trừng phạt khi bạn sai lầm. Khi mọi người xung quanh chỉ nhìn bạn bằng ánh mắt soi vào điểm yếu của bạn mà ít nhìn điểm mạnh thì bản thân bạn không cảm thấy tự tin. Khi bạn không cảm thấy tự tin ở môi trường sống thì ở môi trường công việc bạn cũng không tự tin. Và vì không tự tin nên bạn không dám đàm phán nội bộ, nghĩa là bạn chưa tự tin để gặp sếp bạn để bàn về tăng lương thưởng và bạn cũng ít khi đòi hỏi chế độ đãi ngộ cao. Văn hóa giáo dục và lối sống trong gia đình, nhà trường ảnh hưởng rất lớn đến nét nhân cách của bạn, điều đó nó có ý nghĩa ảnh hưởng đến phong cách đàm phán của bạn. Phong cách đàm phán của bạn là DỄ TÍNH nghĩa là cấp trên áp dụng mức lương nào với bạn thì bạn cũng chấp nhận, dù chưa hài lòng thì bạn cũng ngại chia sẻ với sếp của bạn. Đó là gốc rễ trong hành vi của bạn, để bạn hiểu được rõ hơn về hành vi của mình trong đàm phán với nhà cung cấp hay ngay cả với nội bộ trong công ty. Bạn học khóa học sau:

KHÓA ĐÀM PHÁN MUA HÀNG TOÀN CẦU, LEVEL BASIC, VERSION: 3.0, HCM, 12 06 2022 Làm thế nào để đàm phán khi nhà cung cấp lấy lý do tăng giá vì dịch bệnh? Làm sao đàm phán khi nhà cung cấp chậm giao hàng? Làm sao đàm phán khi nhà cung cấp giao hàng không đạt chất lượng đã cam kết? Phải làm sao để đàm phán 22 điều khoản trong hợp đồng với nhà cung cấp? Chương trình đưa ra kiến thức cần thiết để giúp các nhà quản lý mua hàng tiếp cận với các mô hình, hcông cụ và kỹ thuật đàm phán mua hàng tiên tiến nhất trên thế giới. Với gần 50 CHIẾN THUẬT ĐÀM PHÁN TRONG MUA HÀNG sẽ được đào tạo trong khóa này. Trong đó có CHIẾN THUẬT QUẢ BÓNG THẤP. Chúng tôi đã đi trước Hàn Quốc, ÚC và Singapore trong nghiên cứu đàm phán mua hàng. Học viên không đến lớp học có thể học online.

Chuyên gia tư vấn: Trần Thị Hạnh Mai... ...Chuyên gia mua hàng và chuỗi cung ứng ...Chuyên gia quy hoạch chuỗi cung ứng ...Chuyên gia kiểm soát nội bộ ...Điện thoại, zalo, skype: 0986 970 683 ...Thư điện tử: supplychaincontrolclub@gmail.com

QUẢN LÝ PHÒNG NHÂN SỰ ÁP QUY TRÌNH YÊU CẦU TRƯỞNG BAN CUNG ỨNG LÀM THEO CÓ ĐÚNG KHÔNG?

TRƯỞNG BAN CUNG ỨNG hỏi (18/01/2022): Phòng nhân sự họ đưa ra cho em các quy trình mà họ lấy ở đâu đó và áp cho ban cung ứng mà em quản lý yêu cầu thực hiện theo, như vậy có đúng không ạ?

TRẢ LỜI: Việc họ tự nghĩ ra quy trình hoặc có tham khảo quy trình của công ty nào đó hoặc chuyên gia hay tổ chức nào đó có quy trình đó rồi đem về áp dụng cho công ty chị, áp cụng cho ban cung ứng chị đang quản lý là chưa hợp lý. Vì những lý do sau:

- Phòng nhân sự không có chuyên môn cung ứng mà viết được quy trình. Họ chỉ có chuyên môn về quản lý nhân sự thôi thì làm gì có kiến thức và kinh nghiệm trong nghề cung ứng mà viết

- Phòng nhân sự không có thẩm quyền thiết lập quy trình cho phòng ban khác: quy trình mỗi phòng ban là do phòng ban đó tự vận hành, nếu có điều chỉnh quy trình thì ban giám đốc sẽ điều chỉnh, phòng nhân sự không có quyền gì trong trường hợp này cả. Cũng có trường hợp quản lý phòng nhân sự kiêm luôn một chức vụ nào đó trong ban giám đốc hoặc ban kiểm soát hoặc ban ISO và họ được giao nhiệm vụ thiết lập quy trình cho phòng chị thì đúng là họ có thẩm quyền thật. Có điều này việc này ít gặp vì quản lý nhân sự họ chỉ có chuyên môn về nhân sự thôi thì khó được giao nhiệm vụ này, trừ khi họ có chuyên môn hoặc khả năng trên nhiều lĩnh vực phòng ban khác nhau thôi.

- Phòng nhân sự tham khảo quy trình của một công ty nào đó thì xét về tinh thần ham học hỏi thì tốt, đưa cho chị tham khảo rồi chị tự rút ra cái hay áp dụng được thì được. Còn nếu phòng nhân sự tham khảo quy trình công ty khác rồi yêu cầu áp cho ban cung ứng chị áp dụng là chưa hợp lý vì mỗi công ty hoạt động dựa trên các yếu tố khác nhau. Những yếu tố ảnh hưởng đến quy trình hoạt dộng của doanh nghiệp bao gồm: môi trường, chiến lược, nhân sự, nguồn nhân lực. Nên rất khó để tìm kiếm một công ty nào giống hệt mình để bắt chước y hệt quy trình của họ cả. Mà có áp dụng y hệt được đi chăng nữa thì nó tạo cho công ty chị một bản sao chép hoàn toàn giống công ty khác, như vậy thì công ty chị đâu có gì là lợi thế cạnh tranh đâu. Chị có thể đọc thêm tài liệu ở đường link sau:

4 YẾU TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN CẤU TRÚC TỔ CHỨC (PHẦN 1- MÔI TRƯỜNG TỔ CHỨC) http://organizationalstructurecontrolvicc.blogspot.com/2016/07/4-yeu-to-anh-huong-en-co-cau-to-chuc.html

4 YẾU TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN CẤU TRÚC TỔ CHỨC (PHẦN 2- CHIẾN LƯỢC) http://organizationalstructurecontrolvicc.blogspot.com/2016/07/4-yeu-to-anh-huong-en-co-cau-to-chuc_26.html

4 YẾU TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN CẤU TRÚC TỔ CHỨC (PHẦN 3- CÔNG NGHỆ) http://organizationalstructurecontrolvicc.blogspot.com/2016/07/4-yeu-to-anh-huong-en-co-cau-to-chuc_47.html

4 YẾU TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN CƠ CẤU TỔ CHỨC (PHẦN 4- NGUỒN NHÂN LỰC) http://organizationalstructurecontrolvicc.blogspot.com/2016/07/4-yeu-to-anh-huong-en-co-cau-to-chuc_38.html

Để hiểu về quy trình hơn, chị có thể tham gia khóa học KHÓA KỸ THUẬT THIẾT LẬP QUY TRÌNH CHUẨN QUỐC TẾ VÀ THẨM ĐỊNH HIỆU SUẤT, LEVEL BASIC, HÀ NỘI, NGÀY 23/02/2022 http://control.edu.vn/ky-thuat-thiet-lap-quy-trinh-mua-hang-chuan-quoc-te-va-tham-dinh-hieu-suat-23022022

Để thiết lập quy trình cho phòng mua hàng và ban cung ứng, chị có thể học khóa sau: KHÓA KỸ THUẬT THIẾT LẬP QUY TRÌNH MUA HÀNG THEO CHUẨN QUỐC TẾ, LEVEL BASIC, 2022 http://control.edu.vn/ky-thuat-thiet-lap-quy-trinh-mua-hang-chuan-quoc-te-va-tham-dinh-hieu-suat-2022

Chuyên gia tư vấn kiểm soát nội bộ: Ms Trần Thị Hạnh Mai Skype, zalo, điện thoại: 0986 970 683 Email: internalcontrolvietnam@gmail.com

CÂU LẠC BỘ KIỂM SOÁT NỘI BỘ (hơn 400 doanh nghiệp thành viên)............ CÔNG TY TNHH MỘT THÀNH VIÊN KIỂM SOÁT TỔ CHỨC RDOCA............ Điện thoại, zalo, skype, viber: (+84) 986 970 683 ...................... Email: internalcontrolvietnam@gmail.com ................................. Website: http://control.edu.vn .............. Trụ sở: Phòng 1508, Tòa nhà Vincom Center, Số 72 Lê Thánh Tôn, Phường Bến Nghé, Quận 1. TP HCM ......... Địa chỉ giao dịch Hà Nội: Số 76 Vạn Phúc, P Vạn Phúc, Q Hà Đông, TP Hà Nội..............................

TẠI SAO KHÔNG ĐƯỢC VỊ TRÍ CHỨC DANH TRƯỞNG PHÒNG MUA HÀNG

Mua hàng hỏi (tháng 01/2022): em hiện tại làm nhiệm vụ như một trưởng phòng mua hàng từ việc lập kế hoạch nguyên vật liệu cho đến việc tìm nguồn hàng và đàm phán với nhà cung cấp. Em cũng gắn bó với công ty nhiều năm rồi mà tại sao em không được chức danh trưởng phòng mà vẫn chỉ nhân viên bình thường, em cũng quản lý công việc của các bạn nhân viên còn lại nữa ạ, trên em là giám đốc người Hàn ạ.

TRẢ LỜI: Mức lương sẽ gắn liền với vị trí chức vụ, nếu như đặt chức danh cho bạn thì có thể công ty sẽ phải trả một khoản chi phí lương cao hơn. Nói một cách khác, giá trị bạn đang công hiến cho công ty nhiều hơn là cái mà bạn nhận về. Bạn có thể trao đổi với phòng nhân sự và quản lý của bạn để biết “lộ trình công danh” của bạn trong 1 năm, 3 năm tới ra sao, có thể đây là những câu hỏi gợi ý:

- để đạt được chức danh trưởng phòng thì cần những điều kiện gì và chế độ đãi ngộ của công ty như thế nào với vị trí đó, - công ty có hướng đào tạo và phát triển bạn không?

Từ hướng của công ty đưa ra cho bạn, và sau đó bạn xem lại với mục tiêu phát triển nghề nghiệp của mình. Thật sự thì mức lương hiện tại của bạn là khá thấp so với mặt bằng chung của Hàn Quốc hoặc các nước Đông Nam Á, Châu Á. Nếu bạn đã ở tại 1 vị trí mà hơn 3 năm rồi mà vẫn chưa có cải thiện về mức lương hoặc chức danh thì bạn nên lựa chọn một môi trường mới phù hợp hơn với bạn.

--- Chuyên gia tư vấn: Ms Trần Thị Hạnh Mai. Điện thoại, skype, zalo: 0986 970 683 Email: supplychaincontrolclub@gmail.com Web: http://control.edu.vn

KHÓA QUẢN LÝ HỢP ĐỒNG MUA HÀNG, LEVEL BASIC, VERSION 2.0, HÀ NỘI 20 02 2022 http://control.edu.vn/khoa-hoc-quan-ly-hop-dong-mua-hang-2022 CÂU LẠC BỘ KIỂM SOÁT MUA HÀNG VÀ CHUỖI CUNG ỨNG VICC----------------------------------------------- ---------Web: http://control.edu.vn----------------------------------------------------- --------------------------https://www.facebook.com/kiemsoatchuoicungungVIC

SỐ LƯỢNG BAO NHIÊU NHÂN VIÊN TRONG BAN CUNG ỨNG LÀ PHÙ HỢP?

Quản lý ban cung ứng hỏi (10/01/2022): định biên nhân sự cho ban cung ứng bao nhiêu người là phù hợp? Số lượng nhân viên trong ban cung ứng là một chỉ số KPI. Vậy chỉ số này để làm gì?

=> Chỉ số này dùng để đo lường ngân sách chi lương của ban cung ứng trong 1 năm. Chỉ số này dùng để => Chỉ số này dùng để đo lường hiệu quả của chiến lược chuỗi cung ứng => Chỉ số này thể hiện rằng liệu một công ty có lợi thế cạnh tranh so với chuỗi cung ứng của các đối thủ cạnh tranh trong ngành Thường thì trong các công ty không tính toán chỉ số này. Thường thì các quản lý ban cung ứng họ chỉ làm theo thói quen và kinh nghiệm, nếu công việc nhiều thì họ tuyển thêm người, nếu công việc ít thì họ sa thải hoặc điều chuyển nhân viên. Họ cũng ít đưa ra căn cứ nào để xác định bao nhiêu nhân viên là phù hợp. Thường thì họ có 2 cách: - Họ dựa trên quan sát hành vi của nhân viên: thấy nhân viên tất bật hoặc nhàn rỗi thì trình với sếp tuyển thêm người hoặc sa tải. Hành động của họ hoặc là trình với sếp là nhiều việc cần thêm người, hoặc là thấy nhân viên nhàn thì sa thải bớt. Cách này dễ dàng và trực quan, có điều nhìn vào hành vi thì khó đo lường tính toán ra số, đo lường mức độ vất vả hay nhàn dỗi cũng khó tính toán được thêm hay bớt bao nhiêu nhân viên. Mặt khác đôi khi nhân viên họ giả bộ tất tả trong khi họ nhàn dỗi thì sao? - Có chăng thì họ đưa ra thời gian làm thêm của nhân viên để chứng tỏ nhiều việc cần thêm người, có chăng họ tính toán lượng thời gian nhàn dỗi của nhân viên để sa thải bớt. Tính toán thời gian làm việc của nhân viên ban cung ứng cũng là một cách để tính số lượng nhân viên, cách này thì dễ dàng vì chỉ cần phỏng vấn nhân viên về thời gian họ làm việc và lấy dữ liệu chấm công phòng nhân sự là có được. Có điều cách này gặp vấn đề ở chỗ, nếu kỹ năng của nhân viên của chúng ta chưa tốt thì nhân viên mất nhiều thời gian để làm, kỹ năng nhân viên tốt thì mất ít thời gian để làm. Nên yếu tố kỹ năng của nhân viên có ảnh hưởng đến yếu tố thời gian nhân viên làm một công việc, nên cách nào cũng có vấn đề của nó. Thường thì các quản lý dùng riêng từng cách hoặc kết hợp cả 2 cách trên. Ngoài ra còn cách nào để tính số lượng nhân viên trong ban cung ứng? Chi tiết bạn đọc tìm hiểu ở khóa sau: KHÓA 27 KPI THU MUA VÀ CHUỖI CUNG ỨNG ONLINE 2022 ( http://control.edu.vn/27-kpi-thu-mua-online-2022 )

--- Chuyên gia tư vấn: Ms Trần Thị Hạnh Mai. Điện thoại, skype, zalo: 0986 970 683 Email: supplychaincontrolclub@gmail.com Web: http://control.edu.vn

CÂU LẠC BỘ KIỂM SOÁT MUA HÀNG VÀ CHUỖI CUNG ỨNG VICC----------------------------------------------- ---------Web: http://control.edu.vn----------------------------------------------------- --------------------------https://www.facebook.com/kiemsoatchuoicungungVIC